As micro e pequenas empresas são responsáveis por grande parte da economia brasileira. São elas que dão sustentação às famílias, geram empregos e renda, além de promoverem o desenvolvimento local.
A relação entre as micro e pequenas empresas e as famílias é estreita, pois a maioria dessas empresas são familiares. A gestão desses negócios geralmente é feita pelos próprios donos ou parentes, o que torna a relação ainda mais próxima.
Essa proximidade pode ser um fator positivo ou negativo para o negócio, dependendo da forma como é administrada. Uma boa gestão familiar pode resultar em um negócio bem-sucedido, enquanto uma má gestão pode levar à falência da empresa e à perda da renda da família.
Neste artigo, vamos abordar os principais desafios enfrentados pelas micro e pequenas empresas familiares no Brasil.
O perfil do empreendedor de micro e pequena empresa
Sumário
Muitos empreendedores de micro e pequenas empresas são pessoas que gostam de trabalhar com as mãos e de ter um controle pessoal sobre seus negócios. São independentes, criativos e inovadores, e acreditam que podem ter sucesso fazendo o que amam.
Muitos empreendedores de micro e pequenas empresas começaram suas carreiras em grandes corporações, mas não se identificavam com o ambiente de trabalho burocrático e inflexível. Buscavam um lugar onde pudessem exercer sua criatividade e inovação, sem ser sufocados pelas regras impostas pelas grandes organizações.
Outros empreendedores de micro e pequenas empresas são jovens que estão buscando uma forma de ganhar a vida fazendo o que amam. Eles não querem trabalhar para outras pessoas, mas sim criar seus próprios negócios e marcas. São apaixonados pelo que fazem, e isso os motiva a superar todos os desafios para alcançar o sucesso.
Segundo a pesquisa Empreendedorismo no Brasil, realizada pelo Sebrae em o perfil do empreendedor de micro e pequena empresa é o seguinte:
– Homem, com idade entre e anos;
– Ensino médio completo;
– Casado;
– Morador da região Sudeste do Brasil.
A relação entre os membros da família no contexto da micro e pequena empresa
Os membros da família que trabalham na micro e pequena empresa desempenham um papel importante no sucesso ou fracasso da organização. A natureza íntima das relações familiares pode tornar a gestão dessas relações uma tarefa desafiadora para os líderes das empresas.
No entanto, compreender as dinâmicas familiares e os seus impactos na organização pode ajudar os líderes a gerenciar melhor as relações entre os membros da família no contexto da micro e pequena empresa.
As relações entre os membros da família podem ser complexas e, às vezes, conflituosas. Os problemas nas relações familiares podem se manifestar no ambiente de trabalho, afetando a produtividade, a qualidade do trabalho e o clima organizacional. Além disso, as brigas entre os membros da família podem levar à fuga de talentos, uma vez que os funcionários não querem ficar no meio de conflitos pessoais.
Por outro lado, as boas relações entre os membros da família podem contribuir para o sucesso da micro e pequena empresa. As pessoas que trabalham bem juntas tendem a ter um bom desempenho no trabalho. Além disso, as boas relações familiares podem gerar um clima positivo na organização, o que pode atrair mais talentos para a empresa.
Gerenciar bem as relações entre os membros da família é essencial para o sucesso da micro e pequena empresa. Aqui estão algumas dicas para ajudar os líderes dessas empresas:
Comunique-se claramente: A comunicação é crucial para gerenciar bem as relações familiares no contexto da micro e pequena empresa. Os líderes precisam ser claros sobre suas expectativas e objetivos comunicando-se regularmente com todos os envolvidos.
Além disso, é importante criar canais de comunicação abertos para que todos possam expressar sugestões, ideais e preocupações sem medo de repreensão ou julgamento.
As vantagens e desvantagens de se trabalhar com a família
Trabalhar com a família pode ser uma experiência muito gratificante, mas também pode ter seus desafios. Aqui estão algumas das vantagens e desvantagens de se trabalhar com os seus entes queridos:
Vantagens:
- Você já conhece bem as pessoas com quem está trabalhando, o que pode facilitar a comunicação e a colaboração.
- Vocês podem se apoiar uns nos outros, especialmente em momentos de stress.
- Vocês podem compartilhar o mesmo objetivo e motivação para o sucesso da empresa.
Desvantagens:
- As dinâmicas familiares podem interferir no ambiente de trabalho e causar conflitos.
- Se algo der errado, isso pode afetar a relação familiar de forma negativa.
- Você pode ter menos separação entre vida profissional e pessoal, o que pode ser exaustivo.
Dicas para administrar bem uma micro ou pequena empresa familiar
Não importa o tamanho da sua empresa familiar, é importante que você tome algumas medidas para administrá-la de forma eficiente. Aqui estão algumas dicas:
Comunique-se com todos os membros da família envolvidos na empresa. Mantenha uma boa relação com seus parentes e cônjuge, e certifique-se de que todos estejam cientes das metas e objetivos da empresa.
Defina claramente as responsabilidades de cada um. Evite conflitos de interesse criando uma estrutura clara de papéis e responsabilidades dentro da família. Isso evitará que as pessoas se sintam sobrecarregadas ou inúteis, e ajudará a manter a organização no trabalho.
Mantenha um diálogo aberto sobre dinheiro. Discussões financeiras podem ser difíceis, mas é importante que todos os membros da família estejam cientes do orçamento da empresa e dos gastos pessoais. Isso ajudará a evitar problemas futuros com dinheiro.
Seja flexível com as regras. Como uma empresa familiar, você pode ter mais flexibilidade nas regras do que uma grande corporação. Aproveite essa vantagem para trabalhar de forma mais colaborativa e inovadora.
Celebre o sucesso juntos. Não importa o tamanho do seu negócio, é importante reconhecer o trabalho duro de todos os envolvidos na família. Crie um ambiente positivo celebrando os pequenos (ou grandes) triunfos juntos!
A importância da Consultoria Financeira Empresarial para micro e pequenas empresas
A importância de contratar o serviço de um consultor financeiro é inestimável para micro e pequenas empresas. O consultor financeiro pode ajudar a organizar e manter as finanças da empresa, além de fornecer aconselhamento sobre os melhores investimentos para a empresa. Ele também pode monitorar as finanças da concorrência e fazer recomendações sobre como aumentar as chances de sucesso da sua empresa.
Se você é dono de uma micro ou pequena empresa, provavelmente tem uma relação muito próxima com seus funcionários. Afinal, é difícil manter um negócio desses sem contar com a ajuda de pessoas de confiança.
Mas essa proximidade não se limita aos funcionários: é comum que os donos de micro e pequenas empresas também tenham uma relação próxima com seus pais, irmãos e demais familiares. Nesse post, exploramos esse assunto um pouco mais. Quer saber mais? Entre em contato conosco! Temos 20 dias para te oferecer nossos serviços de consultoria financeira empresarial e ajudar você a tomar as melhores decisões para o seu negócio.
Se você tem interesse em obter mais informações sobre esse assunto, ou quer experimentar os serviços de consultoria financeira da Grandz, entre em contato conosco.
