Caro leitor,
Hoje vamos falar de uma das maiores dificuldades das micro e pequenas empresas, o controle do estoque. Geralmente esse é um dos controles mais difíceis para as MPES pois demanda um pouco mais da racionalidade e menos da emoção. Mas temos que entender a importância do controle de estoque.
Depois que todos os custos fixos da sua empresa já estiverem mapeados e dentro de um orçamento, o maior vilão para o seu dinheiro passa a ser o estoque. Como ele é um custo variável e geralmente depende tanto da sua produção como da negociação com o fornecedor, é tentador apenas ir com o fluxo e não o controlar.
Muitas vezes nos deixamos enganar com uma oportunidade que o fornecedor oferece de comprar mais quantidade por menor preço, entretanto essa situação não é necessariamente um bom negócio. É sempre importante lembrar que o barato pode sair caro e o custo de manter uma maior quantidade no estoque pode gerar grandes prejuízos. Além disso, você como gestor precisa saber se realmente existe dinheiro para essa compra, caso contrário seu mês pode fechar negativo.
Para um bom controle de estoque é necessária uma boa controladoria financeira para que se perceba ao longo do mês se o orçamento de estoque já está chegando no seu limite ou se cabe uma decisão estratégica de compra. Um bom controle dessa despesa pode ser a diferença para fechar seu mês sempre positivo.
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Sou Daniel Zanette, consultor financeiro na Grandz. Caso tenha alguma dúvida sobre este tema ou queira saber mais sobre o meu serviço de consultoria financeira empresarial, entre em contato
